我就是个普通人,没有什么远见怎么办?

面对选择,大部分人都是凭直觉或一两个理由就草率决定,等到中途出现变故才开始懊悔、忿恨、绝望。这本书就像是和父母、老板、朋友一次促膝长谈的交心,让你突然意识到,原来做任何事都是有章可循的,选择或者决策同样是。

《远见:如何做出对未来有利的决策?》其实也就讲了关于科学决策的“三步法”,简而言之就是三个词、六个字:绘图、预测、选择。看似很容易,其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做,而是给自己做的时候,可以说是艰难异常!

首先应弄清楚的一个问题是,什么是决策能力呢?决策能力“就是你在关键当口能不能做出明智的选择的能力”。这个定义非常好懂。但对于普罗大众来说,很多时候在需要做决定的时候,并不一定就是“关键当口”。所以不必拘泥于判断那个需要做决定的“当口”是否是“关键当口”,这个标准是由自己来定的,自己认为是那就是。在这个问题上不纠结,那就可以开始接下来的一步了。

其次,做决策或者决定时,一定要把自己的心态平复下来,既不能急,又不能慌,更不必使做出决策成为自己的心理负担——不去想那么好,但也不去把它认为是生死攸关;而是要明白,人生总是由一个又一个的决定连缀起来的,有的决定事后证明是做对了,有的决定当初是对的但执行的过程中由于客观因素导致了非预期效果……这些都很正常。只要明白,多数情况下,做决定并不是一件非常可怕的事情就足够了,这个时候所要做的,就是保持良好的心态,让自己的头脑尽可能保持清晰。然后,第一步是列出自己的所有选项,第二步是选择价值最高或者综合评估后最有利的那个选项,第三步是调整,不合适就要及时改正改进。

最后,如果决定已经做出来了,那就要认真去执行;中途可以调整,但不等于就可以草率地终止决策的执行——再决策或者再决定的时候,一定要本着把事情做好的想法付出做出选择。

作者旁征侧了各种学科的范例,是一部奇闻轶事的大杂烩。可是核心观点其实并没有那么复杂,想要做出有利决策无外乎就是多思考多模拟再做权衡,无新的工具。作者的观点散布在若干学科的范例段落中,读起来有些疲惫。

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