原创:新冠肺炎的14个经济学定律(太准了!!!)

1. 蝴蝶效应
The Butterfly Effect


在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

远在大洋彼端的中国武汉肺炎疫情爆发,导致世界上销量第一的墨西哥啤酒品牌科罗娜(corona,本意皇冠)莫名其妙成了美国网友讨伐的对象,致使股价和销量大跌。


此外,奈良公园的鹿群,受前往日本的中国游客骤减影响,以致每天饥肠辘辘,性格大变。



2. 墨菲定律
Murphy's Law


墨菲定律第四条:只有某种情况有可能发生,那么它就一定会发生。

这告诉大家为什么一定要躲在家里,一定要戴口罩,一定要做好科学防护。千万不要存有侥幸心理,别总是以为自己很幸运,一旦麻痹大意,病毒找上你就会后悔莫及!



3. 刺猬法则
Hedgehog Effect


两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起,但因为它们身上长满了刺,紧挨一块就会刺痛对方,分开又冷得受不了。折腾几次,最后它们终于找到了一个比较合适的距离,既能够相互取暖又不会被扎。

日前,上海某小区居民领口罩时,自觉与前面的人保持一定的距离,从而使整个队伍排出了一种带有北欧特色的“距离感”——既降低了人与人近距离传染风险,又不至于远到令其他人插队,很好诠释了“刺猬法则”。



4. 羊群效应
The Effect of Sheep Flock


羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,但一旦有一只头羊动起来,其他的羊也会不假思索地一哄而上,全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。这种基于从众心理的盲从现象称为“羊群效应”。

疫情期间,当某机构和媒体跳出来说双黄连可以抑制新冠病毒,全中国的双黄连被一夜抢空,就连兽用双黄连都不放过,唯恐自己没有抓住时机。



5. 酒与污水定律
Wine and Sewage Laws


一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。也就是说,只要有污水存在,不管有多少,再多的酒都成了污水。

这与新冠病毒在公共场所的作用是一样的,只要有1个人被感染,传染效果就跟100个人被感染一样,这个地方就不安全,你就有被传染风险。所以,健康人远离公共场所是多么重要。



6. 幸存者偏差
Survivor bias


一种常见的逻辑谬误。指的是只看到经过某种筛选而产生的结果,而没有意识到筛选的过程,因此忽略了被筛选掉的关键信息。又叫“沉默的数据”、“死人不会说话”。

最近看新闻,总会看到xx省治愈x人,xx医院又有xx病例治愈出院……等捷报频传,这时你可能就会认为新冠病毒治愈率很高,认为疫情并不严重。然后,每1例治愈的背后,是成千上万例已确诊、待治疗、疑似病例,这就是典型的“幸存者偏差”。当下疫情并未出现拐点,千万不可看到好消息就放松警惕!



7. 手表定理
Watch Law


一个人有一块表时,可以知道当时是几点钟,当他同时拥有两只表时,却因为两只表略有不一致,让看表的人失去对时间的判断。

疫情爆发后,关于疫情的各种舆论瞬间爆炸,上午看到的新闻,下午就被辟谣;一周前说疫情“可防可控”,一周后就变成“容易人传人”;一家媒体才报道终南山院士说中药可抗病毒,另一家媒体就报道说钟院士没说过。

在爆炸的信息面前,每个人都要保持独立思考的能力。



8. 纳什均衡
Nash equilibrium


囚徒困境是纳什均衡的经典案例。意思是,两个嫌疑犯作案后被警察抓住后,如果两人都不认罪不揭发对方,那么两人都会被无罪释放,然而两人最后都选择了揭发对方,它反映个人最佳选择并非团体最佳选择。

当李文亮等“武汉八君子”预警时,地方政府对其“训诫”,并瞒报疫情,正是因为对于个人来讲,公开疫情意味着自己管理不善、能力不足,以致于影响到经济和社会稳定而丢了乌纱帽。不报和瞒报疫情,纵然知道这么做可能会给国家和人民带来不可估量的影响,但至少可能可以保住自己的乌纱帽。这就是典型的在“纳什均衡”中,选择个人最佳而非团体最佳。



9. 搭便车博弈
Hitchhiking game


人人都喜欢搭便车。如果村里有人挖了一口井,我干嘛还要挖井呢?如果街上所有人都带了口罩,我反而不必戴口罩了,这就是选择了搭便车。

对于个人来说,看到别人戴口罩自己就不戴,这种行为是极为自私的,是不可取的;对于地方政府来说,如果看到其他城市管理非常严格,就变得懒散和放松,“反正你们控制得那么好,我们就不必那么严格了”,这种占便宜心态也是绝对要不得。提醒当政者一定要警惕,不论城市、农村,都不能有这种懒政心态。



10. 公交车踏板效应
Bus effect


公交车来了,你没上车前拼命往上挤,只要脚刚踏上踏板,就马上不想动了,对后面的人喊,别挤了,上不了了。一百个不乐意让别人再上。

疫情发生后,有些人,没离开武汉时拼了老命想往外跑;离开武汉后,马上转过头对城里面的人说:为了全国人民的安全,你们就憋出来了!

目前,我国一边抗议英、意等国航司停飞中国,一边我国各大航空大面积取消航班,是否正是公交车踏板效应呢?




11. 彼得原理
The Peter Principle


在一个等级制度中,每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位,直到他不能胜任为止。也就是说,每一个职位最终都将被不能胜任其任务的人所占据,从而招致组织效率的下降。

这次疫情发生后,武汉病毒研究所引发广泛关注,该所所长王女士的“晋升故事”也引发网友争议。在一封疑似中国生物科学家饶毅的信中,质疑王所长“专业不符、水平较差、资历太浅,对付病毒疫情这类紧急情况就束手无策”。彼得原理就是要提醒大家,不管在什么地方,大多数组织管理人员都是“德不配位”的,更何况王所长呢?



12. 帕金森定律
Parkinson's Law


由英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年提出,是指官僚主义现象的一种别称。在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。

不称职的行政首长一旦占据领导岗位,庞杂的机构和过多的冗杂便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自拔的泥潭。

疫情发生后,武汉某慈善机构突然收到了来自全国各地大量善款和物资,然而工作效率低下令人发指,所作所为也匪夷所思,引发社会各界质疑,帕金森定律或最能解释得通该机构的种种魔幻般行为。

(注:“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。)



13. 海恩法则
Ohain’s law


每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海恩法则强调,事故的发生是各种小隐患积累的结果,也就是说,每一次严重事故发生之前,都有1329次修正的机会。

根据该理论,我们其实曾经有1000多次修正、挽回、补救的机会,可惜都错过了,疫情的爆发绝非偶然,“冰冻三尺非一日之寒”,它是无数个错误积累导致的结果。



14. 塔西佗陷阱
Tacitus Trap


当某一组织一旦失去社会公信力,那么不论它说真话还是假话,做好事还是坏事,都会被认为是说假话、做坏事。

所以,为什么现在不论武汉红十字会、湖北地方政府、各种专家讲的每一句话、做的每一件事,都要受到公众强烈质疑,甚至不少网友表示“专家的话要反着听”,“更愿意信谣言”。正是因为此前太多的事件,让公信力一点一点消耗殆尽。



希望我们记住这次灾难,从灾难中吸取教训。


在此向武汉八医生致敬,向所有奋战在一线的医护人员致敬,向所有为此次灾难做出贡献的人致敬。


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vencen 1 0

我们公司的公众号想用下相关的内容可以么,会附转载链接

  • 阿木  : 请问你们是什么号?欢迎转载,但请注明来源和作者

    2020-03-21 12:05 0

02月10日 18:35

vencen 1 0

我们公司的公众号想用下相关的内容可以么,会附转载链接

02月10日 18:35

文笔塔 7 0

相当有意思的经济学原理,用最经济的方式向大众普及,这样的好方法,应该在此次的“NCP”知识的科普中,得到广泛的运用才对。

  • 阿木  : 谢谢

    2020-03-21 12:06 0

02月10日 10:17

秋月 7 0

太准了!

  • 阿木  : 哈哈

    2020-03-21 12:06 0

02月10日 08:43

  • 阿木  : 🤝

    2020-03-21 12:06 0

02月10日 08:42

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