近期学习了在极客时间上学习了付晓岩讲授的《说透数字化转型》序列课程，下面是一些心得体会。

一、养成三种思维

第一种思维即历史斯维，数字化时代是经过农业时代、工业时代、信息化时代、互联网时代后一种时代，数字化是人类社会的进化，它绝不仅仅是一个企业的问题，也不是某一项技术的问题，而是时代的变迁。企业要进行数字化转型必须要有历史辩证思维，不能独立看待转型问题。

第二种思维是生态思维，数字时代不可能是大者通吃，任何企业都不可能覆盖全产业链，只有找到核心竞争力，开放边界，互相链接方能合作共赢。

第三种思维是架构思维，首先要全面考虑问题，不谋全局者，不足谋一域；其次还要结构化分解转型目标，划繁为简，大事化小才行。最后，在转型过程中必须适应目标和环境，灵活调整，主动求变，动态演进。

二、分为四个阶段实现转型

1. 战略转型

战略转型是从整个转型的指挥棒，但是战略转型仅停留在纸面上和领导层面，没有传递给每个员工，是转型的大忌，同时如果太过于追求战略本身的完美性也像“镜中花，水中月”，不利于实施。战略转型还是要求真务实，便于实施。

2. 架构转型
架构转型是业务架构和技术架构深度融合的产物，要让技术人员和业务人员一起来研究，缺一不可。
    3.技术转型
从经济学原理的角度看，长期来讲，技术是个变量，是业务发展的促进条件。
没有足够的技术管理能力，连采购谁家的东西好，买来了怎么跟自己家的东西结合起来，都会搞不清楚，更谈不上面向生态去设计内外部系统了，所以，这个短板必须加强。
    4.业务转型
业务也不应当仅仅满足于可以利用技术，而是要时刻去挑战技术，让技术有更清晰的前进方向和动力。这样一来，业务和技术就能像人的双腿走路一样，交替前进，互相驱动，这样才更有效率。

三、数字化转型的几个重要要素

1、外部资源

这里包括国家基础设施建设，包括大数据中心、5G传输网络、人工智能等等；其次是政策规范和引导，包括密码应用、IPv6引导、大数据中心建设、信息化现代服务业扶持政策等。

2、人才培养

数字化人才不但是技术人员，还需要对业务与技术的融合也要有宏观的认识，需要通过架构思维对企业数字化转型有清晰的思维，具备转型所需的方法论和实际管理能力。

3、技术展望

数字化转型重点要关注数字孪生、3D视觉与语音技术、数字货币等技术，让这些技术逐步真实还原现在的生产经营环境或者营造一个意想不到的工作娱乐生活环境，不断提升用户体验。