“认真 提升 期望”——云纺集团举行2021年述职报告会
云纺文创园
发布于 云南 2022-01-14 · 1.1w浏览 13赞

云纺集团2021年述职报告会

认真  提升  期待

2022年元月11日,云纺集团2021年中层管理人员述职报告会在云纺集团会议厅举行。22位中层管理人员全面汇报了2021年的工作成绩、思考与体会以及2022年的打算。

云纺文创事业部——李俊

风里、雨里、夜里,水池、化粪池、隔油池,屋顶上、梯子上、管道井,每个艰难的地方都有这群人的身影,苦难与成就才是我们云纺人追梦的领奖台。

云纺国际商厦事业部——李程

以招商为重点,卯足干劲,奋力冲刺,各项指标再上新台阶。

云纺装饰广场事业部——李红庆

 

把握“调整”的关键词,信守“在实践中学习果然是最实用最有效的方法”,初步实现了“止住下滑趋势并略有抬头”的小目标。

云纺东南亚商城事业部——张红英

巩固东南亚特色商品市场地位,清理转租分租行为,贴心服务,不断探索新服务、新商业。

云纺仓储停车事业部——崔琼莉

以“时间管理”、“复盘”、“七天入库法”,精进管理,提升资产价值,超额完成全年目标。

云纺裕滇文化传播公司——侯海昆代述职

迎难而上,超额完成考核指标,以“紫薇”再造“人文新社区、艺术新高地”。

云纺华城饭店——黄强

一个人的江湖也是江湖,一个人的海岛也是祖国的领土,一个人的部门同样也是公司的资源。有我在,请放心,云纺华城月饼

云南纺织厂——赵斌

 

守住资产保住根,以部分老旧厂房打造为云纺体育公园。

云纺科技园——李娜

 

以省级科技孵化器和国家电子商务示范基地,推动云纺向数字商业升级。

云纺文创事业部——陈岚

云纺博物馆:寻找文化源头,坚持文化自信,表达文化立场;云纺剧场:关注艺术生活,追求时尚演艺,培育文化消费;云纺新媒体:立足人间烟火,再造云纺品牌。

云纺贵州物业项目——侯海昆代述职

在遵义新长征商业项目上,相伴酷暑严寒,饱含辛酸与泪水,克服重重困难,为经营创造条件。

云纺合川项目——杨桥代述职

增加新业态、打造新景点、开通新线路,打造重庆合川文旅新名片。

云纺安全保卫部——段荣峰

贯彻“安全第一、预防为主;防治管理、综合治理;人人有责、齐抓共管”的安全管理方针,为云纺商业发展当好“守夜人”。

云纺设备维修部——杨雁嵩

节能降耗,保障有力。绝不因本部门的服务工作不到位而影响公司各事业部的经营指标完成。

云纺办公室——刘全心

 

参好政务,做好会务,管好事务,发挥中枢职能,协调社区关系,当好政商纽带,打造高品质、高效率团队。

云纺计划财务处——李群

创新财务管理,精准一线服务,由“账房先生”转变为“管理参谋”。

云纺人力资源处——莫艳辉

把好“进口关”,疏通“出口关”,改善人才结构,匹配岗位需求,在薪资福利上落实集团“善待员工”的经营理念。

云纺资产管理处——朱林华

以精干、精细、高效当好“物管王”,维护集团资产的保值增值。

云纺基建技改处——杨桥

南征北战,东突西进,守土有责,继续做好集团的美容师。

云纺党群处——杨锐锋

 

跟党走、干实事,深化企业文化建设,丰富职工文化生活,奏响云纺主旋律、唱响云纺新赞歌。

云南纺织厂——蒋秋香

 

发扬劳模精神,带动一群“女汉子”勇于担当,不辱使命,以工匠精神开发云纺下一片热土。

云纺综合部——苏国刚

埋头苦干,继续当好“老黄牛”。做近5000名离退休职工的倾听者、贴心人。

云纺集团董事长

述职完毕后,董事长作了重要讲话。

他首先提议大家用热烈的掌声对参与今天述职的各部门领导表示衷心的感谢。向一线的事业部团队、纺织姐妹、向安保团队、设备维修团队、向机关服务团队、后勤保障团队的所有员工,向每一个云纺人致敬!他说,这是我在云纺参与过人数最多的一次述职大会,是充满激情、引人向上的年度总结大会。述职大会不单是回顾过去,更是展望未来。

其次,董事长对深化年度总结提出以下要求:

一是各部门组织开展内部总结交流会,相互交流,总结提高。

二是各部门互相分享其他部门的个人总结,并推荐学习国际商厦事业部的个人总结。互相学习、互相提高。

三是收集整理各个部门及所有的个人的总结中的希望和建议,对口提出相应的解决方案,重要事项列入到集团2022年的工作计划。

第三,董事长谈了他对员工总结的感受。他说,我用了6天的时间看完了20多个部门、174个员工的总结,虽然你们平时和我交流不多,我知道你们是谁。通过总结,来深刻地认识我们的员工,你是怎么想的、你是怎么做的,加深了对大家的理解和认识。通过总结,为我们下一阶段提供改进工作的方向、目标,不断地提升云纺工作质量,更加明确我们的奋斗目标,以及我们各个部门需要加强的工作和需要努力的方向。我更关注的是你们工作体会、工作心得以及当年工作的亮点,还有你们的感悟和思考。这是发自内心的东西,你是怎么想的。知道大家在想什么、以后应该怎么干。

第四,针对2021年各部门和各员工的总结,董事长用“认真”、“提升”、“期待”进行了评价概括。

认真。大家认真地梳理了全年的工作,各个部门今年所做的工作今天都呈现出来了。总结收获、查找不足,客观地反映了各个部门的实际情况和员工的真实想法。我们举个例,虞副总,她对所有她分管的部门,安保部、仓储停车事业部、人力资源处所有的个人总结,每一个人都有个人评语,有希望、有来年的工作方向。李程、杨桥、李群、朱林华、李娜对各自团队的个人总结评语非常到位。

除了看个人的工作总结,还看你的领导对你的评价。你的领导是怎么想的?对你是怎么评价的。我就知道这个人,除了他的总结中看到的一面,他还有另一面,这是至关重要的。这个过程中,你要认真地想怎么评价你团队的每一个成员。你写评语的过程就是一个思考的过程,就是一个改进工作的过程,就是提升你们团队每个人能力的过程。所以我希望其他的团队还是让我看到你对你们团队的其他成员的一些评价,让我更全面地了解你们团队的每个成员。

提升。各部门总结不是记流水账,罗列一项项工作,而是归纳、总结、提炼,大家在表达形式上也越来越好,PPT越来越美观、时尚。很多部门都总结出了工作的亮点和特点,比如:

--仓储停车事业部崔琼莉总结的时间管理法、复盘、七天入库法,这是总结时对工作的提炼。她作为一个部门领导,她在关注这个,怎么去管理时间?怎么去复盘?就是要这么总结才有分量。

--国际商厦事业部的李程,调整预期、改变计划、以变应变、试错纠错、在不断尝试中寻找机会、整合资源、放手一搏。超额完成任务,靠什么,总结出来。

--计划财务处的李群,管理创新、调整改变。从账房先生变成管理参谋,从管理账目到管理风险,他总结了“四个提高”、“四星服务”。

--文创事业部李俊,提到我们这支不断调整的队伍,必须经得住风雨,受得了委屈、扛得起重担,苦难与成就才是我们云纺人追梦的领奖台。这是归纳好我们这个团队要形成力量。

--华城饭店黄强,“用工匠精神,做良心月饼”,“有我在,请放心!”多给力!你们就是要有这种底气。

期待。董事长说,我最大的期待是2022年对每个团队的期待。通过各部门的总结,了解掌握了大家完成的任务、目标以及收获、体会和明年的打算。我对云纺2022年的发展目标、前景,心中更有底气了。这个底气来自于大家。几年的发展证明,云纺的方向、目标没问题,大家的努力没有白费,我们的发展模式是可持续的。

他说,2021年,文创事业部、国际商厦事业部、华城月饼收入分别跃上新台阶,这是里程碑式的三个高点。说明我们团队已经站到了新的平台上,这是历史上没有的事情,是你们创造出来的,这是我们一年奋斗的结果。所以新的一年我们充满了更多的期待。这些成绩诠释了没有最好、只有更好,有多少付出,就有多少回报。

看总结的过程其实是我受教育,我时刻被云纺人感动,被我们的员工感动。我深刻体会到我很庆幸自己能加入云纺,能成为你们这个团队的一个成员。同时我很庆幸能给云纺的发展做出自己的贡献。

有四位基层普通员工的总结发自内心,真挚动人,为展示员工的风采,董事长将讲台交给了这四位员工代表,让他们从不同的岗位分享了一年来发自肺腑的感言,她们是人力资源处的曹云洁、安保部的朱正梅、党群处的刘霞、国际商厦事业部的吕红利。

云纺人力资源处 曹云洁

云纺安保部 朱正梅

云纺集团党群处 刘霞

云纺国际商厦事业部 吕红利

听了她们的分享后,董事长说,我希望听到来自最基层的声音,你们最真诚的想法。大家有两点是共同的,一是热爱云纺、热爱工作,二是感恩企业、努力工作,这是她们展现出来的态度。云纺人就要有云纺人的样子,也就是我常说的“精气神”。这是一个企业充满能量的表现。所以,不要感谢我,更应该谢谢自己。云纺的员工应该享受到云纺发展的红利,应该在收入上体现出云纺人的价值,否则幸福感、荣誉感、获得感就是一句空话。一个企业管理员工的最高境界,一是培养员工,让他强大到可以离开;二是对员工好,好到让他舍不得走。我们还有努力的空间。

董事长最后说,只要大家心往一处想,劲往一处使,不守旧、敢创新,沿着正确的道路走下去,云纺一定会越来越好!

同志们加油!云纺加油!

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